Compass 2026 – Executive Group Coaching
Ha vezetőként TUDATOSAN szeretne NAVIGÁLNI a folyamatosan változó üzleti környezetben.
- Ügyvezetőként gyakran érzi úgy, hogy egyedül kell meghoznia fontos döntéseket, és nincs kivel megosztania a dilemmáit? A magányos vezetői szerep nemcsak stresszes, hanem hosszú távon is kimerítő lehet.
- Ügyvezetőként úgy érzi, hogy néha szüksége lenne egy friss, kívülről érkező nézőpontra, amely segíthet új megoldásokat találni a problémáira?
- Ügyvezetőként úgy látja, hogy a gyorsan változó piaci körülmények és az új technológiák mellett nehéz lépést tartani? Úgy érzi, hogy a napi operatív feladatok mellett nem marad ideje a fejlődésre és az új készségek elsajátítására?
- Volt már olyan kudarca első számú vezetőként, amelyet nehezen dolgozott fel? Nem mindig van lehetősége tanulni ezekből, pedig tudja, hogy ezek fontos tapasztalatokat adhatnának?
- Érezte már ügyvezetőként, hogy az érzelmek kezelése vagy a csapatával való kommunikáció nehezebb, mint gondolta volna? Az empátia és az érzelmi intelligencia fejlesztése sokszor háttérbe szorulhat a napi feladatok mellett.
- Úgy érzi ügyvezetőként, hogy nincsenek olyan vezetőtársai, akikkel megoszthatná a tapasztalatait és tanulhatna tőlük? A támogató közösség és a megfelelő kapcsolatrendszer hiánya gátolhatja a fejlődését?
A COMPASS 2025-ös programsorozat után a 2026-os évben különös hangsúlyt fektetünk a tudatossági szintekkel való munkára. A Compass-Executive Group Coaching program segíthet Önnek abban, hogy kihívásaira ezen ismeretekkel találjon megoldást.
Miért érdemes csatlakozni az ügyvezetői Compass 2026 – Executive Group Coaching csapathoz?
Az ügyvezetők számára ritka és értékes lehetőség, hogy együtt tanuljanak, megosszák tapasztalataikat és fejlődjenek egy exkluzív, támogató közegben. Ez a program nemcsak tudást ad, hanem azonnali és gyakorlati előnyöket is nyújt a résztvevők számára.
Miért érdemes részt venni?
Inspiráló előadások
Egyórás, kiváló szakértők által tartott előadás nyújtja a legújabb trendeket, stratégiákat és vezetési technikákat, amelyek azonnal alkalmazhatók a gyakorlatban.
Peer beszélgetések és konzultációk
Az ügyvezetők 3 órán keresztül mélyreható, moderált beszélgetésekben vesznek részt. Itt:
- Tapasztalatokat cserélhetnek a hasonló kihívásokkal szembesülő vezetőkkel.
- Konkrét megoldásokat kaphatnak saját üzleti problémáikra.
- Új nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek segítenek az innovációban és a növekedésben.
Integrál szemlélet
Az integrál szemléletű vezető nemcsak a tüneteket kezeli, hanem érti a mélyebb mozgatórugókat: a tudati, kulturális és rendszerbeli mintázatokat. Ez tisztább stratégiai látást, jobb időzítést és fenntarthatóbb változásokat eredményez, miközben a CEO megőrzi a kapcsolatot az emberekkel, nem veszít el empátiát a teljesítmény nyomása alatt sem.
Emellett az integrál tudatosság erős kultúraformáló erő. A CEO saját jelenléte és működésmódja mintát ad a szervezetnek: hogyan viszonyulunk bizonytalansághoz, konfliktushoz, fejlődéshez.
Így nemcsak struktúrák épülnek, hanem egy élő, tanuló kultúra alakul ki, amely hosszú távon is megtartó és versenyképes marad.
Mit tartalmaz a Compass 2026 * Executive Group Coaching program?
A Compass-Executive Group Coaching egy exkluzív hibrid program, amely tartalmaz egyrészt egy 4 órás alkalmat, amely az első számú cégvezetők számára kínál inspirációt, tanulási lehetőséget és támogató közösséget. A program célja, hogy vezetőként segítse Önt a kihívások kezelésében, a sikeres döntéshozatalban és a személyes fejlődésben.
A program másik eleme executive coaching a résztvevő ügyvezető számára.
Hogyan épül fel a 4 órás alkalom?
Inspiráló előadás
Minden alkalommal egy aktuális és releváns témában tartott előadás nyújt gondolatébresztő ötleteket és friss megközelítéseket.
PEER BESZÉLGETÉS
Egy moderált, bizalmas légkörben zajló interaktív párbeszéd, ahol:
- Konkrét üzleti kihívásokat beszélhetnek át.
- A TUDATOSSÁGI SZINTEK segítségével új nézőpontokat fedezhetnek fel.
- Kapcsolatokat építhetnek más vezetőkkel, akik hasonló helyzetekkel szembesülnek.
EXECUTIVE COACHING
Az első számú vezető aktuális kihívására, dilemmájára hangolt executive coaching
Az executive group coaching azért hatékony, mert többszintű tanulást tesz lehetővé.
Az alkalmak alatt:
- résztvevő CEO tud saját magával foglalkozni,
- hat rá a csoport,
- hat rá az előadó személye és mondanivalója,
- hat rá a csoportvezető moderátor.
Ez a többrétegű tapasztalat megsokszorozza a tanulást.
Az executive group coaching hatékonysága abban is megmutatkozik, hogy egymás számára idegen cégvezetők gyorsan felismerik élethelyzetük hasonlóságát, ezáltal
megerősítést adhatnak egymásnak,
kihívások elé is állíthatják egymást, valamint
inspirálódhatnak egymás módszereiből és megoldásaiból.
Előadók
Nemes Antónia
Integrál coach, a hasonló című könyv szerzője
TUDATOSSÁGI SZINTEK ÉS A VEZETÉS
Mári Róbert
COO, Synlab,
volt WABERER CEO
A VEZETŐ BELSŐ ISKOLÁJA - AMIT A SIKER ÉS A KUDARC TANÍT
Gálya Anikó
ügyvezető, AT-HOME
HATÁROK, BŰNTUDAT ÉS TELJESÍTMÉNY EGYENSÚLY VEZETŐKÉNT ÉS SZÜLŐKÉNT
Baksa Kálmán
group CEO, RÁBALUX
VEZETÉS VÁLTOZÁSOK IDEJÉN
Király Róbert
Tulajdonos, cégvezető, Király Malom, Családellátó
TE ÉS A VALÓSÁG
Kovács Zoltán
Üzleti Ismeretek Műhely vezetője, MCC
MOTIVÁLNI ÉS MOTIVÁLTNAK MARADNI - EZ A SIKER TITKA?
Kiknek ajánljuk?
Ez a program azoknak az első számú vezetőknek szól, akik:
Fejlődni szeretnének vezetői szerepükben
Akik nyitottak arra, hogy új szemléletekkel és eszközökkel fejlesszék vezetői készségeiket.
Tudatosságukat szeretnék emelni
Akik vezetőként nemcsak hatékonyabban szeretnének működni, hanem tudatosabban is jelen lenni: rálátni saját döntési mintáikra, működési állapotukra és hatásukra a szervezetre. Akik nyitottak arra, hogy tágabb nézőpontból kapcsolják össze a stratégiai gondolkodást az emberi és kulturális dimenziókkal, és ebből a minőségből vezessenek.
Kis- és középvállalkozás-szerűen működő cégek vezetői
Akik a napi operatív tevékenységek mellett stratégiai gondolkodásukat is szeretnék fejleszteni, hogy cégeik növekedését támogassák.
Hatékonyan szeretnék használni az idejüket
Akik számára fontos, hogy rövid, fókuszált időkeretben kapjanak magas színvonalú, gyakorlati tudást és támogatást.
Tapasztalatot szeretnének cserélni
Akik értékelik a peer-to-peer tanulás lehetőségét, és szívesen osztják meg saját tapasztalataikat más vezetőkkel, miközben új nézőpontokat is kapnak.
Nyitottak az új megközelítésekre
Akik készek új ötleteket, stratégiákat és szemléleteket alkalmazni cégük sikeressége érdekében.
Ez a program ideális lehet mindazok számára, akik nem csupán túlélni, hanem vezetőként kitűnni szeretnének a folyamatosan változó üzleti környezetben.
Kiknek NEM ajánljuk?
Ez a program nem mindenki számára megfelelő. Az alábbi esetekben érdemes megfontolni a részvételt:
- Ha valaki úgy érzi, hogy már minden választ tud, és nincs szüksége új nézőpontokra vagy vezetői készségek fejlesztésére, ez a program nem fog hozzáadott értéket nyújtani.
- Az esemény egyik alapja a peer-to-peer tanulás. Ha valaki nem szeretne aktívan részt venni a beszélgetésekben, és csak hallgatóként szeretne jelen lenni, a program nem tudja biztosítani számára a teljes értéket.
- A hatékony részvétel elköteleződést igényel. Ha valaki nem tudja biztosítani, hogy mind az előadás, mind a csoportos konzultációk ideje alatt jelen legyen, akkor nem fogja tudni kiaknázni a program előnyeit.
- Ez a program nem gyors „mindent megoldó receptet” kínál, hanem egy hosszabb távú fejlődési lehetőséget, ahol a résztvevők együtt alakítanak ki fenntartható megoldásokat.
- Ha valaki kizárólag egyéni tanácsadásban hisz, és nem értékeli a közös gondolkodás, a tapasztalat megosztás előnyeit, akkor valószínűleg nem találja majd értékesnek a programot.
- A program kevésbé releváns azoknak az ügyvezetőknek, akiknek cége nem csupán mérete, hanem standardizált folyamatai és valódi eredményorientáltsága révén nagyvállalati módon működik.
Összefoglalva: Ez az esemény azoknak szól, akik készek tanulni, megosztani és fejlődni. Ha valaki nem szeretne aktívan részt venni egy támogató és nyitott közösségben, akkor ez a formátum nem az ő számára ideális.
Részvételi lehetőségek:
A program rugalmasan igazodik az Ön időbeosztásához:
3 hónapos
Compass – Executive Group Coaching
BASE előfizetés
- Rövidebb időtávra szóló elköteleződés.
- tartalmaz 3 darab 4 órás alkalmat és havonta 2 órás, összesen 6 órás executive coaching alkalmat.
- Ideális, ha szeretne kipróbálni egy új tanulási formát és kapcsolatokat építeni.
6 hónapos
Compass – Executive Group Coaching
PRO előfizetés
- Hosszabb távú részvétel, amely mélyebb tanulási élményt és tartós kapcsolatépítést biztosít.
- tartalmaz 6 darab 4 órás alkalmat és havonta 2 órás, összesen 12 órás executive coaching alkalmat.
- Ideális választás azoknak, akik hosszú távon szeretnének fejlődni vezetőként.
Miért értékes az Ön vállalkozása számára?
Növeli az ügyvezető hatékonyságát
A friss ötletek és megoldások révén jobb döntéseket hozhat, amelyek a vállalat teljesítményére is pozitív hatással vannak.
Innováció és növekedés
A közös tanulás és új nézőpontok segítik a vállalat stratégiájának fejlesztését.
Hálózatépítés
Egy erős, támogató ügyvezetői közösség nemcsak a vezetőt, hanem a céget is előnyös helyzetbe hozhatja.
Légy része egy olyan vezetői körnek, ahol a tudás, a támogatás és az együttműködés új dimenziókat nyit meg számodra és vállalkozásod számára!
Résztvevők visszajelzései
A program designere és moderátora:
Gonczlik Tímea
ICF PCC executive coach, qualified facilitátor, szervezetfejlesztő
Húszéves vezetői tapasztalat multinacionális környezetben:
Pályafutásom során legmeghatározóbb hatást a különböző multinacionális cégeknél (VELUX, Güntner) szerzett munkatapasztalat jelentette. Különböző területeken dolgoztam felsővezetőként: kontrolling, projekt portfólió menedzsment, business excellence. Strukturált gondolkodásmódomnak köszönhetően néhány gyártást támogató területet is vezettem: minőség-irányítás, mérnökség és munka-, tűz és környezetvédelem.
Co-creation Consulting Kft. alapítója, tanácsadója:
Csoportos folyamatok: vezetői csapatfejlesztési folyamatok tervezése és kivitelezése, teljesítménymenedzsment rendszerek tervezése és kivitelezése, meeting fejlesztési folyamatok, képességfejlesztő tréningek tartása, kis- és nagy csoportos események facilitálása
Egyéni folyamatok: executive és vezetői coaching folyamatok, mentoring folyamatok
Jelentkezés és információ
További információért írjon a timea.gonczlik@co-creation.hu email címen, hívjon a +36-20-9717-991 es telefonszámon vagy töltse ki az alábbi űrlapot: