Compass 2025 – Executive Group Coaching
Ha vezetőként nem csupán túlélni, hanem kitűnni szeretne a folyamatosan változó üzleti környezetben.
- Ügyvezetőként gyakran érzi úgy, hogy egyedül kell meghoznia fontos döntéseket, és nincs kivel megosztania a dilemmáit? A magányos vezetői szerep nemcsak stresszes, hanem hosszú távon is kimerítő lehet.
- Ügyvezetőként úgy érzi, hogy néha szüksége lenne egy friss, kívülről érkező nézőpontra, amely segíthet új megoldásokat találni a problémáira?
- Ügyvezetőként úgy látja, hogy a gyorsan változó piaci körülmények és az új technológiák mellett nehéz lépést tartani? Úgy érzi, hogy a napi operatív feladatok mellett nem marad ideje a fejlődésre és az új készségek elsajátítására?
- Volt már olyan kudarca első számú vezetőként, amelyet nehezen dolgozott fel? Nem mindig van lehetősége tanulni ezekből, pedig tudja, hogy ezek fontos tapasztalatokat adhatnának?
- Érezte már ügyvezetőként, hogy az érzelmek kezelése vagy a csapatával való kommunikáció nehezebb, mint gondolta volna? Az empátia és az érzelmi intelligencia fejlesztése sokszor háttérbe szorulhat a napi feladatok mellett.
- Úgy érzi ügyvezetőként, hogy nincsenek olyan vezetőtársai, akikkel megoszthatná a tapasztalatait és tanulhatna tőlük? A támogató közösség és a megfelelő kapcsolatrendszer hiánya gátolhatja a fejlődését?
Ezek a problémák mind a vezetői lét természetes részei, de nem kell, hogy egyedül küzdjön velük. A Compass-Executive Group Coaching program segíthet Önnek abban, hogy megoldásokat találjon ezekre a kihívásokra.
Miért érdemes csatlakozni az ügyvezetői Compass 2025 – Executive Group Coaching csapathoz?
Az ügyvezetők számára ritka és értékes lehetőség, hogy együtt tanuljanak, megosszák tapasztalataikat és fejlődjenek egy exkluzív, támogató közegben. Ez a program nemcsak tudást ad, hanem azonnali és gyakorlati előnyöket is nyújt a résztvevők számára.
Miért érdemes részt venni?
Inspiráló előadások
Egyórás, kiváló szakértők által tartott előadás nyújtja a legújabb trendeket, stratégiákat és vezetési technikákat, amelyek azonnal alkalmazhatók a gyakorlatban.
Peer beszélgetések és konzultációk
Az ügyvezetők 3 órán keresztül mélyreható, moderált beszélgetésekben vesznek részt. Itt:
- Tapasztalatokat cserélhetnek a hasonló kihívásokkal szembesülő vezetőkkel.
- Konkrét megoldásokat kaphatnak saját üzleti problémáikra.
- Új nézőpontokat fedezhetnek fel, amelyek segítenek az innovációban és a növekedésben.
Támogató közösség
Egy biztonságos és bizalmas környezet, ahol az ügyvezetők megnyílhatnak, és őszinte véleményeket kaphatnak egymástól, anélkül, hogy versenytársakkal kellene megosztaniuk ötleteiket.
Időhatékonyság és relevancia
A programot kifejezetten elfoglalt vezetők számára alakítottuk ki, hogy koncentrált időbefektetéssel érjenek el maximális fejlődést.
Hosszú távú kapcsolatépítés
A találkozókon túl is tartós szakmai kapcsolatok és potenciális együttműködések alakulhatnak ki, amelyek hosszú távon támogatják a vezetőket.
Mit tartalmaz a Compass 2025 * Executive Group Coaching program?
A Compass-Executive Group Coaching egy exkluzív hibrid program, amely tartalmaz egyrészt egy 4 órás alkalmat, amely az első számú cégvezetők számára kínál inspirációt, tanulási lehetőséget és támogató közösséget. A program célja, hogy vezetőként segítse Önt a kihívások kezelésében, a sikeres döntéshozatalban és a személyes fejlődésben.
A program másik eleme executive coaching a résztvevő ügyvezető számára.
Hogyan épül fel a 4 órás alkalom?
Inspiráló előadás
Minden alkalommal egy aktuális és releváns témában tartott előadás nyújt gondolatébresztő ötleteket és friss megközelítéseket.
PEER BESZÉLGETÉS
Egy moderált, bizalmas légkörben zajló interaktív párbeszéd, ahol:
- Konkrét üzleti kihívásokat beszélhetnek át.
- Új nézőpontokat és megoldásokat fedezhetnek fel.
- Kapcsolatokat építhetnek más vezetőkkel, akik hasonló helyzetekkel szembesülnek.
EXECUTIVE COACHING
Az első számú vezető aktuális kihívására, dilemmájára hangolt executive coaching
Az executive group coaching azért hatékony, mert többszintű tanulást tesz lehetővé.
Az alkalmak alatt:
- résztvevő CEO tud saját magával foglalkozni,
- hat rá a csoport,
- hat rá az előadó személye és mondanivalója,
- hat rá a csoportvezető moderátor.
Ez a többrétegű tapasztalat megsokszorozza a tanulást.
Az executive group coaching hatékonysága abban is megmutatkozik, hogy egymás számára idegen cégvezetők gyorsan felismerik élethelyzetük hasonlóságát, ezáltal
megerősítést adhatnak egymásnak,
kihívások elé is állíthatják egymást, valamint
inspirálódhatnak egymás módszereiből és megoldásaiból.
VEZETŐI LÉT KIHÍVÁSAI
Merre tartunk? Hogyan hozzuk ki a legtöbbet az emberekből? Hogyan kezeljük a vezteői magányt?
TULAJDONOSTÓL FÜGGETLENÜL
Hogyan építhetek ki autonóm döntéshozatali rendszert? Miként kezelem a tulajdonos elvárásait és a vállalat hosszú távú érdekeit?Hogyan építek erős vezetői csapatot, amely támogatja a független működést?
NÖVEKEDÉSI CSAPDÁK
Mi a növekedési csapda? Hogyan kerülhetőek el? Mire van szükség a csapda elkerüléséhez?
HATÉKONYSÁG MINDEN
Hol vannak a legnagyobb erőforrás pazarlások? Hogyan mérjük és biztosítjuk a teljesítmény folyamatos javulását? Miként ösztönözzük az embereket a hatékonyabb munkavégzésre?
VEZETÉS EMPÁTIÁVAL
Hol vannak a legnagyobb erőforrás pazarlások? Hogyan mérjük és biztosítjuk a teljesítmény folyamatos javulását? Miként ösztönözzük az embereket a hatékonyabb munkavégzésre?
KUDARCBÓL IS TANULVA
Mit kell máshogy tennem? Milyen folyamatokkal biztosíthatom az eredményesség megtartását?
Néhány szót a témákról és az előadókról:
Az előadók kiválasztásakor fontos, hogy szakértelmük, hitelességük és történeteik inspirálják a résztvevőket. Íme néhány típusú előadó és profil, akik passzolhatnak ezekhez a témákhoz:
Előadók
Sivó Imre
Zwack Zrt. volt vezérigazgató, executive coach
VEZETŐI LÉT DILEMMÁI
Baksa Kálmán
Group CEO, Rábalux
PROFESSZIONÁLIS MENEDZSMENT CSAPAT ÉPÍTÉSE
Tomcsányi Péter
vezérigazgató, Prime Rate
NÖVEKEDÉSI CSAPDÁK
Prohászka Andrea
ügyvezető igazgató, TUTTI
A SIKER TITKA: MERJ HIBÁZNI ÉS ÚJRAKEZDENI
Szakács Eszter
Managing Director, VELUX
VEZETÉS ÉS ÉRZELMI INTELLIGENCIA
Németh Mihály
CEO, H1 Systems
BOLDOG ÉS SIKERES VÁLLALATOT ÉPÍTEK
Kiknek ajánljuk?
Ez a program azoknak az első számú vezetőknek szól, akik:
Fejlődni szeretnének vezetői szerepükben
Akik nyitottak arra, hogy új szemléletekkel és eszközökkel fejlesszék vezetői készségeiket.
Kihívásokkal néznek szembe
Akik összetett üzleti problémákkal, szervezeti változásokkal vagy stratégiai döntésekkel foglalkoznak, és ezekre innovatív megoldásokat keresnek.
Tapasztalatot szeretnének cserélni
Akik értékelik a peer-to-peer tanulás lehetőségét, és szívesen osztják meg saját tapasztalataikat más vezetőkkel, miközben új nézőpontokat is kapnak.
Kis- és középvállalkozás-szerűen működő cégek vezetői
Akik a napi operatív tevékenységek mellett stratégiai gondolkodásukat is szeretnék fejleszteni, hogy cégeik növekedését támogassák.
Hatékonyan szeretnék használni az idejüket
Akik számára fontos, hogy rövid, fókuszált időkeretben kapjanak magas színvonalú, gyakorlati tudást és támogatást.
Hálózatot szeretnének építeni
Akik értékes kapcsolatokra vágynak hasonlóan ambiciózus és tapasztalt vezetőkkel, akikkel a jövőben akár együtt is működhetnek.
Nyitottak az új megközelítésekre
Akik készek új ötleteket, stratégiákat és szemléleteket alkalmazni cégük sikeressége érdekében.
Ez a program ideális lehet mindazok számára, akik nem csupán túlélni, hanem vezetőként kitűnni szeretnének a folyamatosan változó üzleti környezetben.
Miért értékes az Ön vállalkozása számára?
Növeli az ügyvezető hatékonyságát
A friss ötletek és megoldások révén jobb döntéseket hozhat, amelyek a vállalat teljesítményére is pozitív hatással vannak.
Innováció és növekedés
A közös tanulás és új nézőpontok segítik a vállalat stratégiájának fejlesztését.
Hálózatépítés
Egy erős, támogató ügyvezetői közösség nemcsak a vezetőt, hanem a céget is előnyös helyzetbe hozhatja.
Légy része egy olyan vezetői körnek, ahol a tudás, a támogatás és az együttműködés új dimenziókat nyit meg számodra és vállalkozásod számára!
Résztvevők visszajelzései
A program designere és moderátora:
Gonczlik Tímea
Executive coach, facilitátor , szervezetfejlesztő
Húszéves vezetői tapasztalat multinacionális környezetben:
Pályafutásom során legmeghatározóbb hatást a különböző multinacionális cégeknél (VELUX, Güntner) szerzett munkatapasztalat jelentette. Különböző területeken dolgoztam felsővezetőként: kontrolling, projekt portfólió menedzsment, business excellence. Strukturált gondolkodásmódomnak köszönhetően néhány gyártást támogató területet is vezettem: minőség-irányítás, mérnökség és munka-, tűz és környezetvédelem.
Co-creation Consulting Kft. alapítója, tanácsadója:
Csoportos folyamatok: vezetői csapatfejlesztési folyamatok tervezése és kivitelezése, teljesítménymenedzsment rendszerek tervezése és kivitelezése, meeting fejlesztési folyamatok, képességfejlesztő tréningek tartása, kis- és nagy csoportos események facilitálása
Egyéni folyamatok: executive és vezetői coaching folyamatok, mentoring folyamatok
Jelentkezés és információ
További információért írjon a timea.gonczlik@co-creation.hu email címen, hívjon a +36-20-9717-991 es telefonszámon vagy töltse ki az alábbi űrlapot: